當(dāng)前，對(duì)于干燥設(shè)備行業(yè)的形勢(shì)，依舊面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)我國(guó)也在不斷向發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，投入大量研究。雖然干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到自身的不足，但是一系列升級(jí)轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。

　　現(xiàn)如今，單純的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。因此干燥設(shè)備企業(yè)還需要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái)，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然，對(duì)此，干燥設(shè)備企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對(duì)未來(lái)的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過(guò)渡。

　　

　　效率亦是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，干燥設(shè)備行業(yè)想要走好集約型發(fā)展之路，提升效率是也不可回避。企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面，干燥設(shè)備企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，通過(guò)辦公工具的改良而提升經(jīng)營(yíng)效率。

　　同時(shí)，還應(yīng)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，緊密圍繞下游用戶的技術(shù)要求，為用戶提供技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)，要在自身機(jī)制體制改革上下功夫，在產(chǎn)品質(zhì)量和成本上深入挖潛，進(jìn)一步加強(qiáng)工序管理、成本管理和產(chǎn)品市場(chǎng)開拓。另外，產(chǎn)品有核心技術(shù)才有競(jìng)爭(zhēng)力。因此堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新仍是行業(yè)永遠(yuǎn)不變的話題。

　　干燥設(shè)備行業(yè)只要真正走好集約型發(fā)展路線，向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，中國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)得到明顯提升是必然。